یکی از مهمترین عواملی که باعث ایجاد انگیزه در کارکنان می شود این است که اغلب اوقات سخت کوشی آنها به رسمیت شناخته می شود. 70٪ از کارمندان می گویند که با افزایش شناخت مدیران ، انگیزه و روحیه به طرز چشمگیری بهبود می یابد.
از این گذشته ، اگر یک کارمند برای تولید نتایج استثنایی تلاش زیادی کند ، اما سخت کوشی آنها به رسمیت شناخته نشود ، چرا آنها همچنان به عنوان یک کارمند با عملکرد بالا ادامه می یابند؟
شناخت کار عالی فقط مهم نیست. نحوه تشخیص مشارکت تیم خود تأثیر قابل توجهی دارد. شناخت کارمندان نباید فقط در پایان سال جایزه سالانه داشته باشد - بلکه باید به طور معنادار و مکرر داده شود.
پول در بیشتر مواقع مناسب است ، اما این تنها انگیزه یا حتی مؤثرترین آنها نیست. با کارمندان به عنوان اعضای تیم ارزشمند رفتار کنید ، نه به عنوان تعداد.
داشتن اهداف واضح
تعیین اهداف واضح و قابل دستیابی ، هر بار که فتح شود ، انگیزه واقعی ایجاد می کند و تیم را در مسیر درست نگه می دارد. با گام بعدی و تجلیل از آن دستاوردها می توانید این جلوه ها را بزرگنمایی کنید.
داشتن میان وعده
نگه داشتن میان وعده های سالم در محیط کار راهی آسان برای کمک به تیم شما در حفظ سطح انرژی در طول روز است. هزینه ارائه آنها به احتمال زیاد با افزایش بهره وری تیم شما جبران می شود.
داشتن تحرک
نشستن در تمام روز برای شما مناسب نیست و هیچ کاری هم متوقف نیست. استراحت کوتاه هر ساعت یا دو ساعت می تواند تأثیر مثبتی در ذهن و بدن شما بخصوص برای کارگران از راه دور داشته باشد. فراموش نکنید که از روی میز بلند شوید و هوای تازه را بگیرید!
نشستن در تمام روز برای شما مناسب نیست و هیچ کاری هم متوقف نیست. استراحت کوتاه هر ساعت یا دو ساعت می تواند بر ذهن و بدن شما تأثیر مثبت بگذارد. بلند شوید ، پاهای خود را دراز کنید ، چشم های خود را استراحت دهید و دوباره به کار خود با یک ذهن و بدن تازه تر برگردید.
شفاف کار کردن
هر رابطه ، از جمله روابط کاری ، براساس اعتماد ساخته می شود. پیش فرض شفافیت یکی از بهترین راهها برای تشویق فضای اعتماد در بین شما و تیم شماست و تیمی که به شما اعتماد کند انگیزه بیشتری پیدا می کنند و با کارهایشان درگیر می شوند.
شفافیت همچنین به اطمینان از کار همه افراد با همان اطلاعات کمک می کند. این به خودی خود می تواند به نفع تیم باشد.
